שיטת ניהול ACE נהוגה ונפוצה בעולם בעיקר במפעלים גדולים , מכונה גם " ארגון לומד ".
היא בעצם הנגשה של כלי ניהול לכל עובדי המפעל, שווה לכל נפש, ומלווה במסע הסברה (קמפיין ) מעמיק.
השיטה נהוגה בתאגידים כמו UTC הכולל את Otis מעליות, pratt & whitney בענייני תעופה, carrier המעמידה כ-100 מפעלים לקירור ברחבי העולם, Hamilton בטכנולוגיית חלל, ואת חברת יצרני המטוסים סיקורסקי וביחד מאות אלפי עובדים ברחבי העולם , כולם בשפת הייצור של ACE .
בישראל מעורבת UTC במפעלים אחדים כמו טכנולוגיית להבים של ישקר BTL, וחישולי כרמל , קבוצת תדיראן, ואמפא (לא כל כך פעילות זה מכבר) ועוד, מה שמאפשר במידה מסוימת להציץ וללמוד את השיטה מקרוב.
שיטת ניהול ACE מניחה שהחלק המרבי של עלויות אי-האיכות אינן ניתנות לצפייה או מדידה, כדוגמת חלקו הנסתר של קרחון תחת מי האוקיינוס.
מערכת הכלים של ACE מלווה בכלי שכנוע , ומחוללת במפעל המיישם אותה "גל" של השתייכות והזדהות עם משימות החברה, ומכאן שיפורים בביצועי החברה, והכל דרך מימד האיכות, מניעת תקלות , אחזקה מונעת וכיוב.
לשיטה יש 10 מודולים , ובעת האחרונה נוסף המודול המסכם , המודד את השפעת היישום והצלחתו:
תהליך הטמעת ACE יכול להתחיל ביום מן הימים, אולם אינו מסתיים.
ארגון המטמיע את התהליך ישיג אכן יתרון תחרותי ויהיה ערוך לשינויים בכל זמן, במשך ההטמעה של השיטה נדרשת הנהלת המפעל לסבלנות רבה, אך גם לנחישות והתמדה ללא פשרות.
מפעלים נוטים לבחון את מידת ההטמעה ואימוץ השיטה במחלקות השונות, ולתת ציונים לעובדים, ונהוג לחגוג הצלחות מקומיות ואירועי ACE (קייזן) בכיבוד והוקרה לעובדים.
למשל צוות שחקר בעיה (5Y) והציע פתרון (MP) יזכה להוקרה באותו היום , שי צנוע עושה עבודה גדולה. מכאן למשל נובע התפקיד החשוב ביותר שתקבל מחלקת משאבי אנוש וכוח האדם בתהליך.
אנו מציינים ומבטיחים כי לחברת 3E הנדסת תעשייה בע"מ יש ידע רב וניסיון עשיר בשיטות ניהול רבות, בשיטת ACE בפרט. הטמעת השיטה אינה תלויה בפיתוחים חדשים, וניתן לחזות את סוף התהליך ואת התמורות שיביא לארגון כבר בתחילתו , כתלוי רק ברצונכם ובמחויבות של הנהלת המפעל לתהליך. השיטה היא תלוית יישום עצמי, בה מנהלי התהליך הם חברי הנהלת המפעל, ומובילי הידע בארגון הם מנהלים בדרגות הביניים, אשר ילמדו את כלי העבודה מאתנו, ויתנסו בתהליך בעצמם בטרם ינחילו אותו לכל העובדים בטלדור.
אנו נשמח להתכבד בהזמנתכם .
במידת הצורך נבוא לביקור נוסף, לשם מתן התייחסות לשיטה ולהמלצתנו בפני הנהלת החברה.
Comments